代東
自2016 年7 月開工以來，大唐東營項目部統(tǒng)一思想，堅定"規(guī)劃高起點、管理高標(biāo)準(zhǔn)、落實嚴(yán)要求"的管理思路和信心，按照"保安全、鑄精品、創(chuàng)效益、建堡壘、當(dāng)先鋒"的創(chuàng)建要求，以開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，以施工為基點，項目的安全質(zhì)量、經(jīng)濟效益、隊伍建設(shè)、企業(yè)形象等取得了顯著成績，為項目各項任務(wù)的完成提供了堅實的保障。
一、教育為先，隊伍素質(zhì)有提高
項目部黨小組始終將員工教育培訓(xùn)作為提升隊伍素質(zhì)的有效途徑，力求在教育培訓(xùn)方式上有新意、內(nèi)容上有內(nèi)涵、效果上有成效，把全體黨員和青年骨干引領(lǐng)到項目管理上來，融入到黨各項活動的環(huán)節(jié)中，齊心協(xié)力的為施工生產(chǎn)服務(wù)。一是從嚴(yán)教育常態(tài)化。項目部領(lǐng)導(dǎo)利用每日班前會等機會，把"規(guī)劃高起點、管理高標(biāo)準(zhǔn)、落實嚴(yán)要求"的項目管理原則和基本工作思路灌輸給每位員工，讓他們必須適應(yīng)項目從嚴(yán)的管理氛圍，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、保持扎實的工作態(tài)度。二是思想教育制度化。項目部黨小組建立了員工"四必談"制度，即員工新調(diào)入時必談，提出總包單位和項目管理方面的要求；大學(xué)生新上崗前必談，促使他們盡快進入工作角色；員工思想有波動時必談，及時疏通思想、理順情緒；員工工作有困難或受到挫折時必談，鼓勵他們增強信心度難關(guān)，幫助他們共同化解問題、情緒或矛盾。同時堅持每周與1-2 名員工談心、交流，從中了解員工的思想狀況和家庭情況，是否存在思想壓力、工作壓力、經(jīng)濟壓力；從中了解他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平，幫助、引導(dǎo)他們掌握正確的工作方法和工作思路；從中了解他們對項目部的工作安排、生活后勤保障、文體娛樂活動的滿意程度，為他們提供一個適度寬松、溫馨、和諧的生活和工作環(huán)境。三是教育培訓(xùn)多樣化。項目部黨小組以強化各部門崗位職責(zé)落實、加強技術(shù)知識學(xué)習(xí)為主線，通過開展班前會、師徒幫學(xué)等教育培訓(xùn)方式，促進了青年員工由以前的"要我學(xué)"逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;我要學(xué)"，加快了他們從單一型人才向?qū)I(yè)精深的復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)變。
二、強化管理，安全質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)
項目部黨小組始終將安全管理作為參與項目生產(chǎn)管理的首要任務(wù)，全面狠抓安全管理，全力確保安全生產(chǎn)。一是安全意識突出"嚴(yán)"，嚴(yán)把"思想關(guān)"。通過組織開展崗前安全教育、各類安全專業(yè)培訓(xùn)和召開安全專項交底會以及制作安全宣傳警示標(biāo)語，全方位、全過程、多樣化地提高全體參建人員的安全思想意識，從思想源頭上避免或減少施工安全隱患，從實際操作中增強安全生產(chǎn)過程的安全意識。二是安全制度突出"全"，嚴(yán)把"落實關(guān)"。成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《安全、質(zhì)量、文明施工管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》等5 項管理制度，有針對性的制定了3 個應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，使安全教育、培訓(xùn)、檢查、處罰、獎勵在實施過程中做到了有規(guī)可依、有章可循。三是安全教育突出"早"，嚴(yán)把"預(yù)防關(guān)"。本著"先教育、后上崗"的安全預(yù)防為主的思路，項目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓每個外委隊伍進場的第一件事情就是把作業(yè)人員召集到項目經(jīng)理部進行安全教育，通過崗前安全常識教育、崗前安全教育考試題、以及簽定《互保卡》等有效形式，不斷增強作業(yè)人員的安全責(zé)任感和掌握安全知識的緊迫感。四是安全培訓(xùn)突出"新"，嚴(yán)把"技術(shù)關(guān)"。通過開展"分工種、分專業(yè)、分工序"安全培訓(xùn)，有效增強了外委隊伍的專業(yè)技能和安全意識。利用每周一召開的項目例會，由專職安全員通過一周的安全專項檢查、每日安全巡查發(fā)現(xiàn)的安全隱患、作業(yè)人員違章情況，在會上對項目全體管理人員和各施工班組進行講解、分析，指出違章的危害性，對違章行為進行批評教育，同時提出改進的方法。五是安全檢查突出"實"，嚴(yán)把"整改關(guān)"。采取了日專職巡查制度、每五天專項檢查、每十天聯(lián)合檢查，按照定整改時間、定整改措施、定整改責(zé)任人的"三定"方式，進行及時、徹底整改，確保把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時，對檢查中發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)好的班組和個人進行獎勵，做到獎罰分明，保證了施工生產(chǎn)安全可控。六是文明施工突出"凈"，嚴(yán)把"形象關(guān)"。從項目進場之初，嚴(yán)抓了現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全警示標(biāo)識、各類機具、臨時用電、工地宣傳、現(xiàn)場衛(wèi)生等文明施工。同時，將安全文明施工融入到"黨員責(zé)任區(qū)"活動，獲得業(yè)主、監(jiān)理及總包單位一致好評。
在質(zhì)量管理上，一是強化質(zhì)量意識。每一項施工方案經(jīng)審批后，項目部及時組織管理人員、作業(yè)班組等學(xué)習(xí)該工序的施工質(zhì)量保證措施及要求；根據(jù)該工序質(zhì)量實際控制情況，及時組織技術(shù)人員、外委隊伍學(xué)習(xí)，強化管理人員與操作人員質(zhì)量意識。二是健全質(zhì)量管理制度。制定了質(zhì)量管理制度，保證了項目部質(zhì)量管理工作的規(guī)范化和質(zhì)量管理思路的清晰化。三是加強過程控制。從第一根鉆孔樁到最后，均嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢、質(zhì)檢復(fù)檢、監(jiān)理檢查的質(zhì)量"三檢制"，確保了在過程中把好"質(zhì)量關(guān)"。
三、精打細(xì)算，嚴(yán)控成本謀效益
成立了以項目經(jīng)理為組長的成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，并堅持每十天制作一次成本分析，有效控制好項目成本支出。一是總結(jié)經(jīng)驗，改變工藝技術(shù)，提升收益水平，項目部通過對地質(zhì)情況認(rèn)真分析后，積極與業(yè)主和設(shè)計院溝通，將原本計劃采用成本較高的旋挖鉆孔工藝改為成本較低的回轉(zhuǎn)鉆孔工藝，爭取了效益的最大化。二是強化外委合同管理。通過選擇施工能力強、信譽好的外委隊伍承擔(dān)施工任務(wù)，在合同價格方面可以要求適當(dāng)?shù)暮侠淼蛢r，一定程度上減少了項目部的設(shè)備投入，降低了工程成本。三是嚴(yán)格執(zhí)行合同報審制度。通過避免糾紛、合理轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的方式，對合同金額較大、專業(yè)性強的施工項目進行專業(yè)分包，完善合同條款的辦法，有效降低和規(guī)避了潛在的風(fēng)險。四是加強原材料控制。將原材料損耗與外委隊伍經(jīng)濟相掛鉤，通過定期考核避免出現(xiàn)較大虧空而無法追溯，在保證質(zhì)量的前提下，降低了工程成本。
四、弘揚旗幟，黨群工作出成效
項目部黨小組始終把項目黨建思想政治工作融入項目生產(chǎn)管理來滲透、來加強，引導(dǎo)全體員工用高昂的斗志建好工程、干好項目。一是深入學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀活動。結(jié)合開展一系列的實踐活動，形成了安全質(zhì)量齊抓共管、作風(fēng)建設(shè)務(wù)實當(dāng)先、管理工作持續(xù)改進、加強溝通體現(xiàn)人本的管理新思路。二是大力開展"創(chuàng)黨員先鋒崗、建紅旗責(zé)任區(qū)"活動，劃分了"黨員責(zé)任區(qū)"；廣大團員青年在黨員的鼓舞下，結(jié)合測量、質(zhì)檢、技術(shù)交底等工作內(nèi)容，形成了黨團聯(lián)動、管理互動、大干快上的濃厚氛圍。同時，將3 名黨員和3 名團員青年的崗位責(zé)任區(qū)、崗位承諾公示在施工部位的醒目位置，充分彰顯黨團員在急、難、險、重、新任務(wù)中的主力軍和生力軍本色。三是加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)建設(shè)。項目部黨小組將加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的十條規(guī)定特別制作成"紀(jì)律卡片"，統(tǒng)一放置在項目班子成員辦公桌上，讓大家牢固樹立自律意識。同時，通過采取"抓會議學(xué)習(xí)、抓自警自勵、抓宣傳教育、抓活動開展"的"四抓"行動，從作風(fēng)建設(shè)、安全質(zhì)量、施工生產(chǎn)、生活管理等四個方面進諫言、獻(xiàn)良策，進一步強化項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員作風(fēng)建設(shè)。項目部黨小組與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和外委負(fù)責(zé)人簽訂了5 份"黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀"，經(jīng)常性與項目管理人員及外委負(fù)責(zé)人談心交流，時刻為他們打好"預(yù)防針"，繃緊"緊箍咒"，讓大家時刻牢固樹立廉潔自律意識。
五、以人為本，構(gòu)建和諧聚眾心。
項目部黨小組從人性化管理理念出發(fā)，提前籌劃，精心準(zhǔn)備，在國慶、中秋雙節(jié)來臨之際，為每位員工準(zhǔn)備了豐盛的晚餐、一個蘋果和兩塊月餅以表達(dá)項目部對他們的感謝和祝福，此舉得到了全體員工的一致贊譽。在外委隊伍管理上，項目部黨小組不定期地了解農(nóng)民工生活環(huán)境、衛(wèi)生情況，宣傳講解當(dāng)?shù)刂伟矤顩r、民風(fēng)民俗和安全知識，提醒農(nóng)民工朋友遵守鄉(xiāng)風(fēng)民俗，傳授安全技能，提高農(nóng)民工兄弟的自我保護意識。通過"夏天送清涼"、"中秋送月餅"等方式，為農(nóng)民工兄弟帶去貼心的關(guān)懷，力求做到同管理、同生活、同娛樂，拉近了外委隊伍與項目部的距離，使每一家外委隊伍都成為項目部忠實的合作伙伴。項目部工會組織通過狠抓工地文化、生活、衛(wèi)生工作，為員工提供了舒適、寬松的工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，受到了業(yè)主、監(jiān)理及總包單位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評；通過開展籃球賽、羽毛球賽等員工喜聞樂見的文體活動，活躍員工的業(yè)余文化生活，使全體員工心齊氣順的投入到了施工生產(chǎn)中，豐富了員工的精神生活。大大提升了員工的工作熱情，施工生產(chǎn)突飛猛進，生產(chǎn)進度。。領(lǐng)先，充分展示了項目部凝心聚力譜新篇、砥礪奮進勇爭先的新形象。
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